Kendini desteklemek Kendi kendine yetmenin ilkeleri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Ekonomik teoride maliyet muhasebesi sistemi, incelenmesi en zor sistemlerden biri olarak kabul edilir. Bu kategori tarihsel olarak geçiş niteliğindedir. Maliyet muhasebesinin ilkeleri, değer yasası tarafından belirlenir. Gelin bu kategoriye daha yakından bakalım.

Genel özellikler

Maliyet muhasebesi, sosyal ve ekonomik sorunların çözümünde kullanılan araçlardan biridir. Maliyet kategorilerinin ve kendileri için yeterli olan göstergelerin kullanımını içerir. Maliyet muhasebesi, sosyal odaklı bir piyasa modelinin işleyişi koşullarında tüketici değeri ile malların fiyatı arasındaki çelişkileri ortadan kaldırma yöntemidir.

Geliştirme Özellikleri

Maliyet muhasebesinin tanıtımı 1922'de başladı. Başlangıçta ticari olarak adlandırıldı. Yönetim alanında planlama ilkelerinin pekiştirilmesi ile ekonomik hale gelmiştir. Daha önce işletmeler bütçe fonlarıyla finanse ediliyordu. Fonlar, malların serbest bırakılmasının fiili maliyetlerine göre yönlendirildi. Böyle bir finansmanla, emek verimliliği neredeyse artmadı. Maliyet muhasebesinin tanıtılması, büyümesi için ekonomik bir teşvik yaratmayı amaçlamaktadır. Ayrıca finansal, işçilik ve malzeme tasarrufu sağlar.kaynaklar.

Giriş özellikleri

Sosyalist uygulamada, böyle bir finansman sistemine geçmek için çeşitli girişimlerde bulunuldu. Ancak hepsi başarısız oldu. Bunun birçok nedeni vardı. Ana rekabet eksikliği, ekonomik varlıkların rekabet gücü - satıcılar, mal sahipleri, tüketiciler. Piyasa koşullarında maliyet muhasebesi iş geliştirme için gerekli bir koşuldur. En önemli ekonomik araçlardan biri haline geliyor.

Maliyet muhasebesi ilkeleri

Finansman organizasyonu şunlara dayanır:

1. Maliyet yatırım getirisi ve karlılık. Maliyet muhasebesi, normal olarak çalışan tüm kuruluşlara üretim maliyetlerinin geri ödenmesini ve gelir elde edilmesini sağlayan bir araçtır. Her şirket, maliyetleri karşılamaya ve ücretsiz sermaye oluşturmaya yetecek kadar kâr sağlamalıdır.
2. Ekonomik ve operasyonel bağımsızlık. Her şirkete, kendi takdirine bağlı olarak, mülkü elden çıkarma, üretimi planlama, ürünleri satma ve çalışanları işe alma fırsatı verilir. Kendi kendine yeten tüm işletmelerin kendi banka hesapları vardır ve kredi alırlar. Kuruluşların raporlama yapan kendi bilançoları vardır.
3. Sorumluluk. Kuruluş ve çalışanları, yükümlülüklerin yerine getirilmemesinden, kaynakların irrasyonel kullanımından ve çalışma sırasında gerçekleştirilen diğer eylemlerden sorumludur. Şirket planlanan hedeflere ulaşamazsa, malların kalitesi düşer, aksama süresine izin verilir, evlilik vb., o zaman geliriazalmak. Bu durum müşteriler, tüketiciler, tedarikçiler, alacaklılar ile olan ilişkileri etkiler. Ödemelerde gecikmeler, teslimatlar, bütçe kesintileri başlar. Buna göre, iş için yaptırımlar şeklinde olumsuz sonuçları vardır.



4. Maddi ilgi. Tüm faaliyet giderleri şirket tarafından kendi öz kaynaklarından karşılanmaktadır. Bu nedenle, ödeme gücü ve maliyetler doğrudan kâra bağlıdır. Şirket ne kadar iyi performans gösterirse, finansal durumu o kadar istikrarlı olur. Verimli çalışma, personel için önemlidir. Bunun nedeni, çalışanlar için maddi bir teşvik görevi gören gelirden bir teşvik fonunun oluşmasıdır.
5. Rublenin kontrolü. Bu ilke, şirketin faaliyetlerinin sonucunun, diğer nedenlere (enflasyon veya parasal olmayan bir pazar bölümünün varlığı) değil, katkısına bağlı olması gerektiği anlamına gelir. Bu kontrol için esas olan, sermaye yatırımlarının finansmanının gerçekleştirildiği prosedürdür. Bankacılık kurumları üretime yatırım yaparak kaynakların daha eksiksiz bir şekilde seferber edilmesine katkıda bulunur ve iş verimliliğini artırır.

Sonuçlar

Yukarıdaki hükümlerden de anlaşılacağı gibi, piyasa modelinin özü tamamen maliyet muhasebesini yansıtmaktadır. Raporlama dönemi olarak yıl alınır. Sonunda, sonuçlar analiz edilir. Bu süreçte, benimsenen kurumsal geliştirme kavramının güçlü ve zayıf yönleri ortaya çıkar. yapılan dayalısonuçlar, sonraki dönem için görevler oluşturulur.

Modelin geliştirilmesi

Bu yönetim yöntemiyle, yukarıda verilen ilkelerin bir bütün olarak işletmeden belirli bir çalışana aktarılması sorunu ortaya çıkmaktadır. Bu, özellikle, emek verimliliğini artırmak için bir araç olarak hareket eden bir iç modelin oluşumu ile ilgilidir. Bir organizasyonun piyasa koşullarında etkin bir şekilde çalışması, tüm departmanların açık ve düzgün bir şekilde organize edilmiş etkileşimi, ekiplerin ve bireysel çalışanların yüksek performans elde etme konusundaki ilgisi ile mümkündür. Uygulamada görüldüğü gibi, maliyet muhasebesinin, sonuçların giderlerle karşılaştırılmasına dayanan birincil bağlantılar düzeyinde bir yönetim yöntemi ve ilkesi olarak teşvik edilmesi, çalışanları doğrudan ve doğrudan teşvik etmez ve sonuçları için sorumluluklarını artırmaz. faaliyetler. Bu bağlamda, modelin belirli bir çalışana yaklaştırılması gerekmektedir. Başka bir deyişle, maliyet muhasebesinin amaç ve yönergeleri, ekonomi içi ilişkilere aktarılır.

Anahtar görevler

Dahili maliyet muhasebesi, atölyelerin, üretim birimlerinin, hizmetlerin, departmanların ve ekonomik ilişkilere dahil olan diğer birimlerin finansmanını içerir. Rezervlerin verimli kullanılması ve bir bütün olarak şirketin tüm çalışmalarında daha iyi sonuçlara ulaşılması için gereklidir. Dahili maliyet muhasebesinin temel görevleri şunlardır:

1. Elde edilen göstergeler için eşzamanlı sorumluluk sıkılaştırma ile bireysel birimlerin operasyonel ve ekonomik bağımsızlığının güçlendirilmesi.
2. Kolektif faaliyetlerin etkili koordinasyonu.
3. Departmanların ve çalışanların sonuçlara olan ilgisini güçlendirmek.
4. Personel ve işletme sahipleri arasındaki mülkiyet etkileşimlerinin mekanizmasının oluşturulması.
5. Bordro sistemini iyileştirmek. Bu durumda piyasadaki emeğin nihai sonucunun değerlendirilmesi esas teşkil edecektir.
6. Çalışanların üretim, çalışma ve yaşam koşullarının iyileştirilmesi, sosyal korumanın güçlendirilmesi.
7. Ekibin sosyal ve emek aktivitesini arttırmak.

Dahili maliyet muhasebesi, işletmenin genel ekonomik sisteminin organik bir parçası olarak hareket eder. Birimin bağımsızlığı ve merkezi planlı yönetim, karlılık ve geri ödeme, sorumluluk ve faiz, her çalışanın ve tüm ekibin bir bütün olarak çıkar birliğinin birleştirilmesiyle oluşur.