Liderlik insanları yönetme sanatıdır

2025 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2025-01-24 13:26

Liderliğin ana işlevi, insanları tam bağlılık, amaçlılık ve maksimum verimlilikle çalışmaya teşvik etmektir. Bu, yalnızca görevler ve talimatlar vererek bir grup insanı yönetmek değil, aynı zamanda ekip tarafından gerçekleştirilen işin inceliklerini ve nihai hedefini derinlemesine anlamaktır. Liderlik, hem insanlara hem de işe yönelik farklı düzeyler, stiller ve yaklaşımlar içerebilir.

Liderlik ve yönetimin, ayrıca liderlik ve yönetimin aynı olup olmadığı konusunda çok fazla tartışma var.

Bu konuyu farklı açılardan ele alalım ve liderliğin asıl görevini tanımlayalım.

Yönetici mi yoksa yönetici mi?

Modern uygulamada, İngilizcesi ve hatta daha derin Latince kökleriyle "manus" - el kelimesine giden "yönetici" kavramını kullanmak gelenekseldir. Sözcüğün kökeninin, kişiye elleri yardımıyla emir verme hakkı veren bir konumla ilişkili olduğu açıktır. Bu, emir verme ve değerli talimatlar verme olarak liderliğin özünü yakalar.

Şüphesiz gerçek bir yönetici, insanları yönetebilen profesyonel bir liderdir. Etkili bir yönetici, bir departman kadar verimli bir şekilde liderlik yapabilir.banka ve süpermarkette aynı departman. Vakanın inceliklerini çabucak anlar ve personele bir yaklaşım bulur. Bir yönetici, astlarının yaptığı işi bilmeyebilir, ancak onları etkili bir şekilde yönetebilir. Çalışma yöntemi olarak, vakanın temellerini daha iyi anlamak için elbette "kendini bir astın yerine koyma" pratiğini kullanabilir.

Geleneksel liderlik anlayışı

Geleneksel ve belki de en doğru liderlik anlayışı birkaç işlevsel yönde tanımlanabilir.

İşte bazı ana talimatlar.

• Liderlik, örnek teşkil eden ve personeli üst düzeyde çalışmaya teşvik eden liderliktir. Ve bu tehditlerle teşvik etmekle ilgili değil, adil ve düşünceli liderlikle ilgili.
• Liderlik, yapı ile çalışmakla ilgilidir ve liderin görevi, herkesin rolünü, çalışma alanını ve amacını bildiği böyle bir yapı oluşturmak ve sürdürmektir. Aynı zamanda başarıya doğru en etkili ilerlemeye katkıda bulunacak kararlar alma yeteneğidir.
• Yönetim, üstler ve çalışanlar arasındaki bir etkileşim sürecidir, ödüller ve hedeflere ulaşma zincirini birbirine bağlar ve kapatır. Hem birbirleriyle hem de üstleriyle etkili iletişim kurabilen bir ekip oluşturmak.
• Liderlik, insanları besleme ve akıllıca yetki devretme yeteneğidir.

Liderlik bir tarz meselesidir?

Liderlik, belirli bir güç ve etkiyi kullanan insanlarla çalıştığı için,bu tür etkinin birkaç stili:

• otoriter tarz;
• demokratik tarz;
• eller serbest stil.

Bu tarzlara, olumlu ve olumsuz yanlarının yanı sıra daha detaylı bakalım.

Otoriter tarz

Otoriterlik, tüm gücün tek bir kişinin elinde toplanmasını içerir. Bu, astlarından tavsiye almayan bir kişinin kararlarına odaklanan, ezici, açıkça otoriter bir liderlik türüdür. Bu tarz, insanları dizginlerinde tutmak için yeterince sert.

Artıları: Hızlı karar verme yeteneği, ancak yalnızca yöneticiden yeterli deneyim ve bilgi ile.

Eksileri: astlar arasında gelişme için teşvik eksikliği.

Demokratik

Demokrasi, otoritenin çeşitli düzeylere devredildiği ve astların sadece uygulayıcılar değil, aynı zamanda karar verme sürecinde aktif katılımcılar olduğu bir yönetimdir. Personel üzerinde daha az baskı, kendi organizasyonlarına ve amaçlılıklarına olan güveni az altır.

Artıları: Nitelikli personel durumunda, hedeflere ulaşmayı, yenilikleri ve kariyer gelişimini teşvik eder.

Eksileri: Genellikle personel hızlı kararlar alamaz veya yetersiz sorumlu davranır.

Başka liderlik tarzları da vardır, örneğin "uygulamasız" tarz, onları cesaretlendirir.tam bağımsızlıkları yoluyla astların tüm yaratıcı potansiyeli. Popülerlik açısından, ilk liderlik tarzı giderek daha az kullanılırken, demokratik ve bunun gibi diğerleri personelin ihtiyaçlarına cevap veriyor ve modern düşünce tarzına tekabül ediyor.

Liderlik öğretilebilir mi?

Kişiyi lider pozisyonuna hazırlaması gereken akademik disiplinden bahsedersek, bu yönetimdir. Liderlik aynı zamanda sağlam bir bilgi tabanına sahip olmanız gereken karar verme sürecidir. Yönetim, farklı alanlardan gelen bilgilerin bir sentezidir: ekonomi ve finans, psikoloji ve sosyoloji, hukuk vb. İnsanları yönetmek için tamamen yeni yöntemler ve planlar geliştirilmiştir.

Ancak açıkça söylemek gerekirse, liderlik yönetimde yalnızca bir teoridir, ancak pratikte lider şöyle olmalıdır:

• psikolog;
• lider;
• analist;
• sosyolog;
• ekonomist;
• etc

Ancak teori ve pratik iki farklı şeydir ve birçok teori, insanları yönetmenin pratik sorunlarını çözmek için sonuçsuz kalır. Sonuçta liderlik, insanlarla ilişkiler, çeşitli bilgi alanlarında deneyim kullanımı, kişisel nitelikler ve bir teşvikin varlığıdır. Yukarıdakilerin tümü, yaşam deneyiminin ve bir işin veya başka bir faaliyetin gerçekliğiyle temasın bir ürünüdür, ancak teori değildir.

Gerçek bir lider, yukarıdaki niteliklerin hepsini kullanarak başarılı bir ekip organize edebilir.

Tüm yöneticiler eşit derecede iyi mi?

Bgünümüzde moda trendleri adına veya bireysel pozisyonlara önem vermek için ürün aranjöründen departman başkanına kadar herkes yönetici olarak adlandırılabilir.

Ayrıca, birçok üniversite mezunu, gıpta edilen “yönetici…” ibaresiyle bir sertifika alır, ancak insanları yönetmek için ne teorik bir temele ne de pratik temellere sahiptir. Bunlar, çoğu durumda nasıl uygulanacağı bile öğretilmeyen bir dizi bilginin kaplarıdır.