Ürün açıklaması: ayrıntılı bir açıklamanın nasıl yazılacağına, bir iş planının nasıl yazılacağına dair bir örnek

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Tanıtmayı planladığınız ürünün özelliklerini ve açıklamasını içeren bir iş planı (BP) bulamadıysanız, onu kendiniz derlemeye başlamanız gerekir. Bir iş planı hangi bölümleri içerir? Hazırlanmasındaki aşamalar nelerdir? Ve son olarak, yatırımcılar arasında samimi ilgi nasıl uyandırılır? Makalede tüm bu ve eşit derecede ilginç soruları analiz edeceğiz.

Proje ürün açıklaması veya iş planı

İş planının altında şirketin yönetim, pazarlama ve finansal faaliyetlerle ilgili stratejisi anlaşılmalıdır. Resmi bir belge olarak verilir. BP, gelecekteki işin tüm yönlerini vurgulamanıza, mevcut riskleri dikkate almanıza, yatırımları ve fonların geri dönüş zamanlamasını hesaplamanıza olanak tanır. Bir ürün açıklamasının nasıl doğru yazılacağını daha ayrıntılı olarak düşünmeniz önerilir. Kağıt üzerinde bir belge hazırlamanın ne kadar önemli olduğunu anlamalısınız. İlk bakılacak şey buProjenin sunumunda yatırımcı. Örnek olarak, aşağıdaki bir yazılım ürününün açıklamasını düşünün.

İş planı: işlevsellik

Belki de bir belge hazırlarken temel gereksinim, yatırımcıların nereye yatırım yapıp yapmamaları gerektiğini net bir şekilde anlamaları için bir fikri gösterme yeteneğidir. Ürün ve hizmet tanımları doğru yazılırsa çeşitli fonlar, bankalar ve diğer yapılar mutlaka ilgilenecektir. İş planlaması, projeyle ilgili tüm bilgilerin yapılandırılmasına ve sistematize edilmesine yardımcı olur. Onun yardımıyla, gelecekteki altyapının planlı genişlemesi için ayarlar oluşturabilir ve projenin geliştirilmesine para yatırmak için uygun zamanı doğru bir şekilde belirleyebilirsiniz.

Bugün, birçok acemi girişimci yalnızca ürün özetleri yazabilir. Yalnızca genel anlamda, bir iş planının a priori hangi işlevleri yerine getirdiğini temsil ederler. Aşağıda bugün var olan çeşitlerini ele alıyoruz.

Belge İpuçları

Yatırımcılara ürünün düzgün bir tanımını sunmak için, bir iş planı yazmak için birkaç ipucu kullanmaya değer:

1. Metin basit ve okunabilir ifadeler, kavramlar içermelidir: iki değerli yorum yasaktır.
2. İş planı 25 sayfadan fazla olmamalıdır.
3. Ürün açıklama dosyası genel kabul görmüş standartlara göre derlenmiştir.
4. Potansiyel bir yatırımcıya tüm ayrıntıları sağlamak önemlidir.proje.
5. Projedeki tüm hesaplamalar ve sonuçlar, önceden yapılmış belirli rakamlar, gerçekler veya çalışmalar tarafından onaylanmalıdır.
6. Ürün açıklamasının tüm bölümleri ilgili olmalıdır. Her biri, izleyicinin proje hakkındaki genel olumlu görüşünü tamamlıyor.
7. İş planını inceledikten sonra yatırımcı projenin potansiyelini görmeli, bu yüzden bu konu üzerinde ayrıca çalışmakta fayda var.
8. İşleri esnek tutmak önemlidir. Açıklama: İş planınız eklemeler, değişiklikler veya açıklamalar içermiyorsa, o zaman zaten rekabetten daha iyi olarak kabul edilebilir.
9. Gelecekteki faaliyetler üzerinde kontrol yöntemleri belirlemek zorunludur.

Bir iş planı derlemenin ilkeleri

Bir iş planı yapmak kolaydır, asıl mesele bir girişimin ana fikrini ayrıntılı olarak düşünmektir. Kendiniz bir belge geliştirmenize izin veren adım adım bir algoritma düşünmeniz önerilir. Öncelikle iş fikrinin "güçlü" ve "zayıf" taraflarını belirlemeniz gerekir. Aniden olumlu olanlardan daha fazla olumsuz nokta ortaya çıkarsa, erken aşamalarda bir proje üzerinde çalışmayı bırakmamalısınız, çünkü her eksi iş için benzersiz bir büyüme noktasıdır. Satış pazarı için de detaylı bir analiz gerekiyor.

Ürün açıklaması. Örnek

Yukarıdaki araştırmayı yaptıktan ve ilk parasal rakamları hesapladıktan sonra, başlangıç fikrini uygulama konusunda fikrinizi değiştirmediyseniz, bir iş planı geliştirmeye başlamanız önerilir. Tam BP 12 bölümden oluşmaktadır. Bunları yazılım geliştirme açıklaması örneğinde ele alalım.ürün.

BP Bölümleri

İş planı aşağıdaki bölümleri içerir:

1. Projenin adını ve yazılım ürünü projesinin başlatılması ve uygulanmasının planlandığı yapıyı gösteren başlık sayfası. Şirket müdürünün tam adını, BP'yi yazmaktan sorumlu kişilerin iletişim bilgilerini, belgenin oluşturulduğu tarihi belirtmek önemlidir.
2. Benzersiz bir iş fikrinin korunmasını garanti edecek ve çalınmasına izin vermeyecek bir ifşa etmeme muhtırası. Dosya, belgeyi okuma sürecinde elde edilen herhangi bir bilgiyi gizli tutma gerekliliğini içerir. Yani, kuralları çiğneyen yargılanacak.
3. Kısa özet. BP'yi yazmanın sonunda hazırlamanız gerektiğini akılda tutmak önemlidir. Bu, parasal göstergelerle ve bir bütün olarak iş fikriyle ilgili kilit noktaların karakterize edilmesinin tavsiye edildiği belgenin tamamından bir alıntı gibidir.

Devam Et Açıklama

İyi bir özgeçmiş yazmak için önce ürünü tanımlamanız gerekir. Örneğimize göre, şöyle görünecek: X-ışını mikrotomografi yazılımı oluşturma sistemi, çalışma nesnesinin yapısını tahribatsız bir şekilde içeriden incelemeyi içerir. Mekanizma bir fotodedektör ve bir radyasyon kaynağından oluşur. Yazılım yaklaşık 360 dilim alır (bir adım=1 derece). Ve birincil bilgiyi aldıktan sonra, Radon algoritmasına dayalı bir yeniden yapılandırma tekniği kullanılır. Araştırma nesnesinin üç boyutlu modeli bu şekilde oluşturulur.

Ürünün yetkin bir açıklamasına ek olarak, özet, hedef kitlenin bir açıklamasını, devamsızlıkta satılan mal sayısını, 1 yıl içinde piyasaya sürüldükten sonra planlanan geliri içermelidir. Projenin maliyetlerinin yanı sıra gerekli toplam yatırım miktarını belirtmek önemlidir. Hatırlanması gerekenler:

• sorunun organizasyonel, yasal yönleri hakkında;
• planı uygulamak için gerekli olacak işgücü;
• sübvansiyon kaynaklarının listesi;
• başabaş noktasına ulaşmak için şartlar;
• geri ödeme süresi.

Bir yatırımcının dikkat ettiği ilk şey nedir?

Potansiyel bir yatırımcının her şeyden önce dikkat ettiği bölüm olduğu için "Özet" bölümünün en önemli olduğu unutulmamalıdır. Sonuç: fikrinizin kaderi özet tarafından neredeyse tamamen kıvrılır, bu nedenle verileri mantıklı ve özlü bir şekilde sunmanız gerekir. Yıl için toplam geliri, yıl sonundaki toplam nakit miktarını, NPV'yi (net bugünkü değer) ve yapının karlılığını unutmayın.

İş Planı Bölümleri: İkinci Bölüm

Yukarıdaki BP bölümlerine ek olarak aşağıdakiler de vardır:

1. Projenin özellikleri (anlamı, ana hedefe ulaşmak için neyin gerekli olduğu, engeller ve riskler nelerdir, projenin geliştirilmesi için fikirler vb.). Bu bölüm yaklaşık iki sayfa uzunluğundadır. Bugün, işin tüm risklerini ve fırsatlarını gösteren bir SWOT analizi önemlidir.
2. Pazar nişinin bir özelliği. burada yardımcıbelli bir süre için analog bir ürünün satış hacmi gibi bir rakam olacaktır.
3. Proje hakkında detaylı bilgi yani özü detaylarda. Burada, uygulamanın başlaması için hazır olma derecesini, bunun için gerekli kaynakların mevcudiyetini hatırlamanız gerekir. Girişimin birincil hedeflerini, hedef kitlesini, başarıya ulaşmanın yollarını, ürünün artılarını ve eksilerini belirttiğinizden emin olun.
4. Pazarlama stratejisi. Stratejinin özünü, ana performans göstergelerini ve önceki başlıklardan birinde özetlenen hedeflere ulaşmanın araçlarını tanımlamanız tavsiye edilir. Pazarlama hizmetinde yer alan tüm çalışanlara, son teslim tarihlerine ve pazarlama hedeflerine ulaşmak için yöntemlere sorumluluk vermeye değer.
5. Üretim planı. Bu bölümde, mevsimsellik faktörünü dikkate alarak pazarlanabilir ürünlerin üretimi ile ilgili bilgileri belirtmelisiniz. Bir uyarı var, örneğin yukarıdaki örnekte demonte edilmiş ürün (giysiler, ayakkabılar, çocuk oyuncakları) gibi bitmiş ürünler satmayı planlıyorsanız, bu öğe atlanabilir. Bu bölüm aşağıdaki hususları içermelidir: gerekli üretim mekanizmaları, süreç özellikleri, teknik özellikleri ve maliyeti ile ekipman listesi, üretim süreci için alanlar, gerekli hammaddeler, üretimin her aşamasına göre maliyetler.
6. Personel işe alma, faaliyetlerini izleme ve profesyonel görevleri dağıtma özelliklerini ortaya çıkarmanın önemli olduğu organizasyon planı. Bu bölümü ihmal etmek çok zararlıdır, çünkü onun yardımı ile mevcut ile uyumu anlayabilirsiniz. Projenin ana hedeflerinin organizasyon yapısı. Bu bölüm, fiili ve yasal adresi, kurumsal ve yasal normun adını (örneğin, LLC veya OJSC), mevcut yönetim planını içermelidir.
7. Bir iş fikrinin tüm finansal nüanslarını karakterize eden bir finansal plan: karlılık, geri ödeme süresi vb. Burada vergi ödemelerinin, yapının sermayesinin bileşiminin, işletmenin gelir ve gider raporlarının planının, nakit akışının ve yapının bilançosunun hesaplanması önemlidir. Ayrıca başabaş noktasını ve net bugünkü değeri de hesaplamanız gerekir.
8. Risk yönetimi. Bu bölümde, önerilen faaliyetlerin düzenlenmesi ve yürütülmesi sürecinde olası tüm riskleri açıklamak önemlidir. İşletmenin kârının doğrudan bağlı olduğu faktörlerin özel bir rolü olduğu unutulmamalıdır.