Bir yan şirket sadece bir şube mi yoksa daha fazlası mı?

İçindekiler:

Bir yan şirket sadece bir şube mi yoksa daha fazlası mı?
Bir yan şirket sadece bir şube mi yoksa daha fazlası mı?

Video: Bir yan şirket sadece bir şube mi yoksa daha fazlası mı?

Video: Bir yan şirket sadece bir şube mi yoksa daha fazlası mı?
Video: ÇİLEKTE YÜKSEK VERİM VE KALİTELİ MEYVE İÇİN.. 2024, Nisan
Anonim
yan kuruluş
yan kuruluş

Bir yan kuruluş, faaliyetleri başka bir şirketten, sözde ana şirketten etkilenen bir tüzel kişiliktir. Çok basit: "kız" çoğu kararı bağımsız olarak veremez ve ana şirketin izni olmadan varlıklarını elden çıkaramaz veya aralarındaki anlaşmalarla belirlenen diğer eylemleri gerçekleştiremez. Buna göre, alınan kararların sorumluluğunu da paylaşırlar - merkez ofis her zaman yan kuruluştan sorumludur. Ancak, belirli bir finansal nüans vardır: yan kuruluş, "ana" şirketin borç ve yükümlülüklerinden sorumlu değildir.

Mevcut faaliyetlere ilişkin kararlar bağlı ortaklığın yürütme organları tarafından alınır, ancak yalnızca ana şirketin yönetim kurulunun başvurusu ile yapılabilecek azami tutarları ile işlemlerin listesi belirtilmelidir. yasal belgelerde.

İştirakleri yönetmenin özellikleri

İştirakler, yalnızca ana şirketin kontrol hissesine sahip olması durumunda yönetilmez. ilişkinin tanımlanması yeterlidir.bir yan kuruluşun sözleşmesinde yer alan çeşitli hükümler veya etki sınırlarının belirlenmesi ile özel olarak bir anlaşma hazırlar. Ancak, ana şirket, bağlı şirketin hisselerinin ve kayıtlı sermayesinin %20'sinden fazlasına sahip olduğundan, genellikle bir bağlı şirket aynı zamanda bağımlı bir şirkettir.

iştirak yönetimi
iştirak yönetimi

Bir yan kuruluş kurmanın faydaları

Ana şirket ve yan şirket, tek bir pakette, aşağıdakiler de dahil olmak üzere, işletmenin karşı karşıya olduğu çeşitli sorunları aynı anda çözmek için bir fırsattır:

  • Birincisi: bir yan kuruluş, yabancı ortaklarla yapılan işlemlerde tercihli vergilendirme için açık deniz bölgelerinde bir "kızı" yaratılan, dış ekonomik faaliyetin başarılı gelişimidir.
  • İkinci olarak: bir bağlı şirket ana yapının istikrarında bir artıştır - tüm riskli işlemler bağlı şirkete devredilir ve şirketin ana departmanı bağlı şirketin sahip olduğu işlemlerden zarar görmez. bağımsız hareket etme hakkı.
  • Üçüncü: Mevcut faaliyetlerin organizasyonunda bir gelişmedir. Bir yan kuruluşa, tek bir projenin uygulanması için rutin görevler veya özel işlevler veya düzenli lisans ve akreditasyon gerektiren faaliyetler verilebilir.
  • Dördüncüsü: bir yan kuruluş, temel alanların tahsisi ve "kızın" belirli faaliyetlerde uzmanlaşması nedeniyle rekabet gücünde bir artıştır.
  • Ve son avantaj: finansal akışların optimizasyonu - yan kuruluşların yardımıyla ek kar merkezlerinin oluşturulması, giriş elde edilmesiyatırımlar, gelir ve maliyetlerin şirket içi yeniden dağıtımı.

İştirakler: akrabalık mı bağımlılık mı?

ana ve yan kuruluş
ana ve yan kuruluş

İştirak yönetimi, faaliyetleri çeşitlendirilmiş ve dikey olarak entegre yapılar olan işletmeler için en uygun olanıdır. Bu yaklaşım, farklı endüstri ve bölgelerdeki değişen durumlara hızla yanıt vermeyi mümkün kılar. Ancak mono-aktiviteleri ölçeklendirmek için şube açmaktansa şube ağı oluşturmak daha uygundur.

Önerilen: