Şirketinizin başarısı için ana araç olarak organizasyonel değişim yönetimi

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Piyasa ekonomisinde, yalnızca yeni koşullara ve gereksinimlere hızla uyum sağlayabilenler hayatta kalır. Organizasyonel değişim yönetimi, hedeflerinize mümkün olan en kısa sürede ulaşmanın anahtarıdır. Ne yazık ki, Rusya'daki işin nispeten yakın zamanda ortaya çıkması nedeniyle, birçok girişimci, faydaları ve yeni fırsatları unutarak maksimum istikrarı sağlamayı tercih ediyor. İstatistiklere göre, 10 firmadan 9'unun 5 yıl içinde kapanmasının nedeni tam da bu kararsızlıktır ve başarı tam olarak yeni koşullara uyum sağlamakta yatar.

Bir kuruluştaki değişiklikler, özellikle personel, kuruluşun açılışından bu yana çalışan 10'dan fazla kişiden oluşuyorsa, çok zaman alan bir süreçtir. En büyük karmaşıklığı getiren şey teknik ekipman veya eğitim değil, psikolojik faktördür. Uzun yıllar süren çalışma sürecinde, bir kişi zaten kendi alışkanlıklarını, eklerini ve zayıflıklarını geliştirir, kendisi çevresinde sözde bir rahatlık bölgesi yaratır. Yeni standartlar, kurallar ve çalışma şeklisadece bazılarını rahatsız edin, iş verimliliğini uzun süre az altın. Bu nedenle, örgütsel değişim yönetimi, üretkenliği yeniliklerin tanıtılmasından önceki aynı düzeye hızlı bir şekilde geri döndürmenize olanak tanıyan psikolojik olanlar da dahil olmak üzere birçok yönü içerir.

Bilimsel tanıma göre, organizasyonel değişim yönetimi, organizasyonları veya yapısal birimleri mevcut konumdan arzu edilen geleceğe transfer etmek için bir eylem ve yaklaşımlar sistemidir. Kendi özelliklerine ve özelliklerine sahip olmakla birlikte, genel yasalarına ve kurallarına uyarak, ana yönetim bilimine bağlı olarak kabul edilir.

Daha önce de belirtildiği gibi, değişim süreci çok zor ve uzundur, son aşamada işletmede daha da içler acısı bir duruma yol açabilir. Riskleri az altmak için, yirminci yüzyılın ortalarında yönetim sürecinin ana aşamaları geliştirildi:

- Buz çözme. İlk aşamada, değişim ihtiyacı gerekçelendirilir ve onaylandıktan sonra buna olan ilgi teşvik edilir. İkinci aşamada ise sürecin başlaması için hazırlık çalışmaları başlar.

- Hareket. Burada değişiklik yapmayı ve bunları başarıyla uygulamaya yönelik tek bir adım var.

- Değişiklikleri birleştirin.

İlk adım, yapılan işi değerlendirmek ve varsa sonucu düzeltmektir. Tüm projeyi kapatan son aşama, kazanılan deneyimin sabitlenmesidir. İleNe yazık ki, girişimcilerimiz arasında bu tür liderlerden sadece birkaçı var. Deneyim başarısız olursa, o zaman bunun hakkında hiç konuşmak istemezler, başarılı olanı ise yapılan özenli çalışma ile bağlantılı olarak genellikle hafife alınır. Ancak müteakip analizlerle belgelenmiş bir süreç, yalnızca gelecekte zamandan tasarruf etmekle kalmaz, aynı zamanda en değerli şeyi - proje yöneticisi şirketinizden ayrılsa bile deneyimi - kurtarabilir.

Gördüğünüz gibi, kurumsal değişim yönetimi birçok nüansı olan küresel bir süreçtir. Bu nedenle, iş adamları, uzman ofislerle iletişime geçerek sonuçlardan riskleri sıfıra indirir, ancak burada bile dikkatli olmanız gerekir. Son araştırmalar, pazardaki toplam kuruluş sayısının sadece %22'sinin bu konularda gerçekten yetkin olduğunu ve zengin bir deneyime sahip olduğunu göstermiştir.