Zamanında ve bütçe dahilinde. Proje Yönetimi. bibliyografya

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2024-01-17 19:11

Proje yönetimi, hem bireysel organizasyonlar ve işletmeler hem de endüstriler ve kamu yönetim sistemleri için önemli bir rol oynayan yatırım faaliyetinin bir bileşenidir.

Ekonomik istikrarsızlıkla mücadelede bir araç olarak profesyonel proje yönetiminin rolünü anlamak için, makale proje yönetiminin temel kavramlarını, ilkelerini ve temel kavramlarını tartışıyor.

Konuyu genişleten bir proje yönetimi kaynakçasıyla sona erer.

Biraz tarih

Modern proje yönetiminin temelleri, küresel inşaat şirketlerinin önemli projelerin uygulanması için çizelgeleme yöntemleri geliştirdiği geçen yüzyılın otuzlu yıllarında başladı.

1950'lerde ve 1960'larda proje faaliyetlerinin büyümesiyle birlikte, uzmanlar proje yönetimini bağımsız bir disiplin olarak ayırma ihtiyacını fark ettiler. O andan itibaren yönetim ilkeleri değişmeye başladı. Projenin başarısı dile getirildiölçülen:

• kar marjı;
• tasarruf miktarı;
• maliyetlerin onaylanan bütçeye uygunluğu.

Temel kavramlar ve ilkeler

Proje yönetimi, projenin hedeflerine istenilen kalitede, onaylanmış bütçe dahilinde, zamanında, sınırlı kaynaklar ve belirsizlikler karşısında ulaşmasını amaçlayan bir faaliyettir. Son rol, proje yöneticisinin ve ekibin profesyonelliği tarafından oynanmaz.

Hedefe ulaşmak için, uygulama süresi boyunca projenin durumunu takip edecek, yapılan işi kaydedecek ve sapmalar için ayarlamalara izin verecek net bir ardışık eylemler planı geliştirmek önemlidir. Profesyonel yönetim şunları hedefler:

• iş maliyetini az altmak;
• rekabet gücünü artırmak;
• ekstra kar elde edin.

Proje yönetimi aşağıdaki ilkelere bağlıdır:

p/p	İlke	İlkenin özü
1	Amaçlılık	Sonuçları elde etmeye odaklı proje
2	Sistemlilik	Projeyi yapılandırmak ve ona sürekli yeni gereksinimler sunmak
3	Karmaşıklık	Genel fikirler, koşullar veprojenin uygulanması sırasında ortaya çıkan öngörülemeyen durumlar
4	Güvenlik	Projenin temel gereksinimleri, kayıpları ve zararları
5	Öncelik	Genel proje uygulama planına dayalı öncelikli görevlerin performansı

Proje yönetimi kavramları

Proje yönetiminin ilkelerini anlamak için üç kavramın dikkate alınması gerekir:

1. Projenin hedeflerine dayalı proje içeriği kavramı.
2. Üçlü kısıtlama kavramı.
3. Teknolojik ve yönetsel yetkinliklerin entegrasyonu kavramı.

Proje süresini, maliyetini ve kalitesini yönetme ve proje optimizasyonu yaklaşımları hakkında daha fazla bilgi için Proje Yönetimi Literatürüne bakın.

Temel kavramlar ve ilkeler Mazur I. I. ve Polkovnikov A. V.'nin kitaplarında iyi açıklanmıştır.

Proje Yönetimi Literatürü: Kitaplar ve Dergiler

1. "Proje yönetimi: mesleki bilginin temelleri", 2001 Yazar - Aleshin A. V.
2. Proje Yönetimi, 2007 Tarafından Gray C. F.
3. "Proje Yönetimi", 2004 Yazar - Diethelm G.
4. "Program ve Proje Portföy Yönetimi", 2010 Yazar - Kozlov A. S.
5. "Proje faaliyetlerinde bir pencere kayması ile bütçelemeye giriş", 2011 Yazar - Kozlov A. S.
6. Zamanında ve Bütçede, 2010 Lawrence L.
7. "Project Management: A Study Guide", 2013 Yazar - Mazur I. I.
8. "Temel Süreçler, Modeller ve Yöntemler Kılavuzu", 2006 Orr A. D.
9. "Proje yönetiminde tam MBA kursu", 2013 Yazar - Polkovnikov A. V.
10. "Proje Tabanlı Yönetim Kılavuzu", 2007 Yazan Turner J. R.
11. "Şirkette proje yönetiminin temelleri", 2008 Yazar - Funtov V. N.
12. "Profesyonel Proje Yönetimi", 2005 Yazan Heldman K.
13. "Modern bir şirkette projeler ve proje yönetimi", 2009 Yazar - Tsipes G. L.

Proje faaliyetleri dinamik olarak gelişmekte ve yöntem ve süreçlerin kapsamını genişletmektedir. Yönetim standartları, metodolojisi ve araçları aktif olarak geliştirilmektedir. Kullanılan proje yönetimi kaynakçası, bu konunun çeşitli yönlerini ayrıntılı olarak kapsar.