Örgütün özü ve kavramı. Kuruluşun mülkiyet biçimi. Kuruluş yaşam döngüsü

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

İnsan toplumu, belirli hedefler peşinde koşan insanların dernekleri olarak adlandırılabilecek birçok organizasyondan oluşur. Bir takım farklılıkları var. Bununla birlikte, hepsinin bir takım ortak özellikleri vardır. Organizasyonun özü ve kavramı daha sonra tartışılacaktır.

Bir organizasyonu tanımlama

Örgütün özü ve kavramı düşünüldüğünde birçok tanımı olduğunu belirtmekte fayda var. Ana olanlar hakkında daha fazla bilgi edinin. Bir organizasyon, tek bir yapı içinde birlikte hareket eden insanlar arasındaki bir işbirliği şeklidir. Bu, belirli işlevleri gerçekleştirmek için tasarlanmış bir sistemdir.

Organizasyon aynı zamanda iç etkileşim ve düzen, özerk veya yeterince farklılaşmış bölümlerin tutarlılığı, tek bir bütünün parçaları anlamına gelir. Bu tanım özel yapıdan kaynaklanmaktadır.

Örgütlenmenin özü ve kavramı düşünüldüğünde, bir tanımı daha belirtmekte fayda var. Bu, tek bir parçanın oluşumuna yol açan tüm süreçlerin ve eylemlerin toplamıdır.bütün ve ilişkilerini geliştirmek.

Bu aynı zamanda bir amaca ulaşmak, belirli bir programı uygulamak için birlikte çabalayan insanların bir derneğidir. Belirli kurallar, düzenlenmiş prosedürler temelinde çalışırlar.

Organizasyon aynı zamanda bilinçli olarak koordine edilen ve aynı zamanda uygun sınırları olan bir sosyal oluşum anlamına gelir. Ortak hedeflere ulaşmak için sürekli olarak çalışır. Zamanla, önceden belirlenmiş sınırlar değişebilir. Örgütün her üyesi ortak amaca belirli bir katkıda bulunur. Eğitimdeki tüm katılımcıların etkileşiminin gayri resmi koordinasyonu gereklidir.

Yapı

Bir organizasyonun temel yapıları belirli özelliklere sahiptir. Ortak faaliyetlerin başarılı olması için görevlerin nasıl dağıtılması gerektiğini belirlerler. Organizasyon yapısının oluşumu, tüm bileşenlerinin birbirleriyle serbestçe etkileşime girmesi için yapılmalıdır, bu nedenle aşağıdaki özelliklere sahiptir:

• Karmaşıklık. Bu, sorumlulukların dağılımı, dernek içindeki farklılaşma derecesidir. Böyle bir kavram, uzmanlık derecesini ve hiyerarşik seviyelerin sayısını içerir. Karmaşıklık, yapısal öğelerin bölge üzerindeki dağılım derecesini belirler.
• Biçimlendirme. Bunlar, grubun tüm kurucu unsurlarının kabul edilebilir eylemlerini düzenleyerek, katılımcıların davranışlarını düzene koymak için önceden geliştirilmiş kurallardır.
• Ademi merkeziyetçilik ve merkezileşme oranı. Bu karakteristiksistem, kararların alındığı ve alındığı seviyeler tarafından belirlenir.

Yapısı, biçimi ve türü ne olursa olsun, herhangi bir organizasyonun insanları daha yüksek bir hedefe ulaşmak için bir araya getiren bir misyonu olduğunu belirtmekte fayda var.

Teorik bilgi

Organizasyon teorisi, böyle bir sosyal varlığın tanımına birkaç farklı bakış açısı ve yaklaşım içerir:

1. Weber'in bürokratik teorisi. Bürokrasi kavramını formüle eden bir Alman sosyolog, ekonomist tarafından önerildi. Bu, onun görüşüne göre, karakteristik özelliklere sahip bir organizasyondur. Bugün bürokrasi kavramı, kuralların saçmalığı, bürokrasi ve hatta bazı zulümler olarak anlaşılmaktadır. Bununla birlikte, örgütsel teoride, bürokrasinin bu tür olumsuz tezahürleri yalnızca potansiyeldir. Bu kalite, çok yönlülük, performans ve öngörülebilirliği birleştirir. Böyle bir sistem, kuruluşun genel hedefleri biliniyorsa düzenlenebilir ve iş ayrı bileşenlere ayrılabilir. Ayrıca, bürokratik bir organizasyonun hedeflediği nihai sonuç basit olmalıdır. Bu, merkezi planlamayı mümkün kılacaktır.
2. A. Fayol'un Teorisi. Bu, idari okulun bir temsilcisidir. Bu durumda klasik organizasyon teorisi, derneği yüzü olmayan bir sistem olan bir makine olarak kabul eder. Resmi bağlantılardan, hedeflerden oluşur ve çok seviyeli bir hiyerarşiye sahiptir. Organizasyon bu durumda görevleri çözmek için bir araç olarak sunulmaktadır. İçindeki kişi soyut. A. Fayol, yönetim prosedürünü beş aşamaya ayırdı: organizasyon, planlama, personelin seçimi ve yerleştirilmesi, kontrol ve motivasyon.
3. Bilimsel Yönetim, FW Taylor. Bu, bilimsel yönetim okulunun bir temsilcisidir. İşçilerin hareketlerini incelerken zaman işleyişinin kullanımına dayanan çeşitli emek örgütlenmesi yöntemleri geliştirdi. Bu durumda emek araçları ve yöntemleri standart hale getirildi.
4. T. Parsons ve R. Merton'un doğal teorisi. Kuruluşun kendi kendini gerçekleştiren bir süreç olarak işlev görmesi beklenir. İçinde sübjektif bir unsur var ama genel kitleye hakim değil. Aynı zamanda sistemin organizasyonu, dış veya iç etkiler altında kendini bağımsız olarak ayarlamasına izin veren bir durumdur. Amaç, çalışmanın olası sonuçlarından yalnızca biridir. Aynı zamanda, belirlenen görevden sapma bir hata olarak değil, tüm sistemin doğal kalitesi olarak kabul edilir. Bu, önceden hesaplanmayan bir dizi faktörün etkisinden kaynaklanmaktadır.

Sistemlilik

Organizasyon kurmanın temelleri düşünüldüğünde bu süreçte tutarlılık ilkesinin uygulandığını belirtmekte fayda var. Bu, tüm farklı öğeler arasındaki ilişkiyi düzene koymanıza olanak tanır. Sistem, birbirine bağlı bileşenlerden oluşturulan bazı bütünlüklerin ana hatlarını çizmenize izin verir. Her biri bütüne belli bir katkı sağlıyor.

Herhangi bir organizasyon bir sistemdir. Çok farklı olabilirler. Örneğin, bir araba, ev aletleri vb.vb sistemlerdir. Ortak çalışmaları tüm topluluğun işleyişini sağlayan belirli bileşenlerden oluşurlar. Tüm hayatımız, seyrini etkileyen belirli unsurların etkileşimine bağlıdır.

İnsanlar toplumun kurucu unsurları olduğundan, teknoloji ile birlikte çeşitli görevleri yerine getirirler. İşlevleri vücudun çalışmasıyla karşılaştırılabilir. Tek tek parçalar, sistemin çalışmasını sağlamak için etkileşime girer.

Bir kuruluş için gereksinimler arasında en önemlisi sistematik bir yaklaşımdır. İncelenen nesne bir bütün olarak düşünülmelidir. Aynı zamanda, organizasyonda, belirli sorunların çözümü, tüm sistemin karakteristiği olan genel ilkelere tabidir.

Bir sistemi incelerken, analiz, işleyiş mekanizmasıyla sınırlı kalmamalı, içsel gelişim kalıplarıyla desteklenebilir. Çalışmada bazı koşullarda ikincil kabul edilen sistemin bazı unsurlarının diğer koşullarda ana hale gelebileceğini dikkate almakta fayda var.

Organizasyonların tipolojisini ve sınıflandırmasını incelerken, açık ve kapalı sistemler olduğunu belirtmekte fayda var. Bu özellik, çalışma nesnesinin dış etkilere nasıl tepki verdiğini belirler. Bir organizasyonun sistemik nitelikleri şunlardır:

• bütünlük;
• ortaya çıkma;
• homeostasis.

Gerekli bileşenler ve özellikler

Bir organizasyonun özü ve kavramı, zorunlu bileşenleri açısından değerlendirilmelidir. Evet, birkaç zorunlubileşenler:

1. Teknik bileşen. Maddi bileşenlerden oluşan bir topluluktur. Bunlara binalar, ekipmanlar, çalışma koşulları, özel teknolojiler vb. dahildir. Kuruluşun katılımcılarının, çalışanlarının bileşimini belirleyen bu özellikler dizisidir.
2. Sosyal bileşen. Bu, katılımcıların resmi ve gayri resmi derneklerinin yanı sıra bir topluluktur. Bu bileşen aynı zamanda tüm katılımcılar, etkileşim ve davranış normları, etki alanları arasında ortaya çıkan bağlantıları da içerir.
3. Sosyo-teknik bileşen. Bu, bir dizi iş veya kuruluşun üye sayısıdır.

İşaretler

Bir kuruluşun bir takım özellikleri vardır:

• Dürüstlük. Sistem, birbiriyle etkileşime giren birçok ayrı öğeden oluşur.
• Formu temizle. Tüm öğelerin ilişkisi sıralanmalıdır.
• Ortak hedef. Tüm öğeler tek bir sonuç elde etmek için çalışır.

Çeşitler

Bir organizasyonun tanımını incelerken, organizasyon türlerinin çeşitli şekillerde farklılık gösterdiğine dikkat edilmelidir. İki ana çeşidi vardır:

1. Gayrı resmi organizasyon. Bu, kendiliğinden ortaya çıkan bir grup insandır. Ortak ilgi alanlarına sahip oldukları için düzenli olarak birbirleriyle iletişim kurarlar.
2. Resmi organizasyon. Bu, hedefleri kurucu belgelerde yer alan bir tüzel kişiliktir. Böyle bir derneğin işleyişi tüzük, kanun vb.'de belirtilmiştir. Her bir katılımcının sorumluluklarını ve kendi sorumluluklarını düzenlerler.haklar.

Resmi kuruluşların ticari ve ticari olmayan türlere ayrıldığını belirtmekte fayda var. İlk durumda, bu, ana işi sırasında sistematik olarak kâr elde eden bir şirkettir. Aynı zamanda, ticari bir kuruluş belirli mülkleri kullanır, mal satar veya hizmet sağlar.

Kar amacı gütmeyen kuruluş, kar amacı gütmez. Geliri üyeler arasında paylaşılmaz.

Diğer sınıflandırmalar

Organizasyonlar, tüm özellikler listesinde farklılık gösterebilir, bu nedenle birçoğu vardır. Her şeyden önce, kuruluşun mülkiyeti biçiminde farklılık gösterirler. Aşağıdaki formlar bilinmektedir:

• durum;
• özel;
• genel;
• belediye.

Sahiplik biçimine ek olarak, kuruluşların farklı özellikleri olabilir. Kullanım amacına göre ürün üretimi, hizmet sunumu ve belirli işlerin ifası ile uğraşan şirketler ayırt edilir.

Üretim profilinin genişliğine göre şirketler uzmanlaşabilir veya çeşitlendirilebilir. İlk durumda, kuruluş bir profilin ürünlerinin üretimi ile uğraşmaktadır. Risk derecesini az altmak isteyen ikinci tür şirketler, aynı anda birkaç farklı ürün üretir.

Ayrıca bilimsel, endüstriyel ve bilimsel üretim işletmelerini ayırt eder. Üretim aşamalarının sayısı da farklılık gösterebilir. Bu kritere göre, bir kişi ayırt eder.ve çok aşamalı organizasyonlar. Şirketin bulunduğu yere göre:

• bir coğrafi noktada;
• aynı bölgede;
• farklı coğrafi konumlarda.

Yaşam döngüsü

Bir organizasyonun yaşam döngüsünün kavramına ve aşamalarına dikkat etmeye değer. Her derneğin kendi gelişim aşamaları vardır. Yaşam döngüsü, herhangi bir organizasyonun yaşam döngüsü boyunca geçtiği bir dizi aşamadır. Toplamda böyle bir döngünün 5 aşaması vardır:

1. Girişimcilik aşaması. Bu şirketin yaratılışı, doğuşu. Bu süre zarfında, hedefler hala belirsizdir. Bir sonraki aşamaya geçmek için yöneticiler tarafında yaratıcı bir süreç uygulanır. Bu, kaynakların akışında istikrar gerektirir.
2. Kolektiflik aşaması. Şirketin refahında, gelişiminde bir artış var. Aynı zamanda kurallar resmileştirilir, yüksek yükümlülükler ortaya çıkar. Bu aşamada şirket bir misyon oluşturur, yenilikçi süreçlerin geliştirilmesiyle ilgilenir.
3. Sahne yönetimi. Bu, şirketin vade süresidir. Yapısı istikrar kazanıyor ve liderliğin rolü defalarca artıyor. Şirketin gelişiminin verimliliğine vurgu yapılır.
4. Yapının geliştirme aşaması. Organizasyon yapısının karmaşıklığını gerektiren bir durgunluk var. Pazarda ademi merkeziyetçilik ve çeşitlendirme var.
5. Piyasadan ayrılma aşaması. Personel sirkülasyonu yüksektir, ekip içinde ve ortaklarla çatışmalar ortaya çıkar.

Geliştirme aşamaları

Organizasyonun gelişimiayrıca birkaç aşamadan geçer.

Bunlar, aşamalı yaşam döngüsünden biraz farklıdır ve aşağıdaki gibi olabilir:

• Doğum. Bu aşamada şirketin amacı hayatta kalmaktır. Pazara girebilmeli. Bu durumda, yönetim yöntemi bir kişinin karar vermesiyle seçilir. Kâr maksimizasyonu gerekli.
• Çocukluk. Bu aşamadaki kâr kısa vadelidir. Şirket kendi varlığını küçük bir yönetici grubu (aynı fikirde olan kişiler) ile sağlar. Organizasyon modeli kâr optimizasyonudur.
• Çocukluk. Şirketin bu aşamadaki hedefi, hızlandırılmış büyümedir. Pazardan büyük bir pay almayı hedefliyor. Bu aşamadaki yönetim yöntemi, yöneticilerin yetkilerinin orta düzey yöneticilere devredilmesini içerir. Bu durumda kâr planlı hale gelir.
• Erken olgunluk. Kuruluşun sistematik büyümeye ihtiyacı var, ancak çok taraflı hale gelebilir, bu da bir zorluktur. Gücün ademi merkeziyetçiliği var. Şirket piyasada iyi bir konumda.
• Hayatın baharı. Merkezi bir yönetim yönteminin seçildiği dengeli bir büyüme gereklidir. Şirketin özerkliğe ihtiyacı var, sosyal sorumluluk üstleniyor.
• Tam olgunluk. Şirketin bu gelişim aşamasında hedefi benzersizdir, ancak çıkarlar dengesini korumak önemlidir. Yönetim kolektiftir. Şirket, bir sosyal kurumun özelliklerini kazanır.
• Yaşlanma. Organizasyon ihtiyaçlarıistikrar, bu yüzden hizmeti güçlendirir. Faaliyetlerindeki liderlik geleneklere dayanıyor, bürokrasi büyüyor.
• Güncelle. Şirket, eski pozisyonlarını gençleştirmek ve restore etmek için çaba göstermektedir. Bir çekişmeli kontrol yöntemi seçilir. Şirket bir Phoenix gibi yeniden doğuyor.