Kafa. Lider türleri ve ast türleri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Her işletmenin bir yöneticisi vardır. Lider türleri çeşitli kriterlere göre belirlenir. En ayrıntılı sınıflandırma İngiltere, Mouton ve Blake'ten bilim adamları tarafından verildi. Ne tür liderlerin var olduğunu bilerek, bir takıma girdikten sonra kendiniz için en etkili davranış taktiklerini seçebilirsiniz. Mouton ve Blake 5 ana ve 3 ek kategori belirledi. Ana lider türlerini daha ayrıntılı olarak ele alalım.

Çalışanlara karşı ilgisizlikle birlikte üretime özen göstermek

Kural olarak lider ve ast türleri birbirleriyle karşılıklı ilişki içindedir. İşletmesine özen gösteren, çalışanlara kayıtsız davranan bir yönetici, amacına nasıl ulaşacağını önceden bilir. Herhangi bir aracı kullanarak sorunları çözer, sonuca ulaşmak için çalışanların tüm çabalarını ve faaliyetlerini yönlendirir. Böyle bir insan her zaman liderliğini kaybetmekten korkar. Etki ve otoriteyi kaybetmekten korkan lider türleri, olası tüm güçleri ellerinde toplama eğilimindedir. Çalışanlardan körü körüne itaat talep ederler, hiçbir durumda başkalarının görüşlerini kabul etmezler. Elbette, tavsiyelerini reddederek kendi iradelerini çalışanlara empoze etmeye çalışıyorlar. Bunlar, böyle bir liderin sahip olduğu tüm özelliklerden uzaktır. Otoriter liderlik tipleri, kararları asla gözden geçirmeden her zaman kendi başlarına alırlar.

İstihdam ilişkisinin doğası

Emirlerin ve emirlerin koşulsuz yerine getirilmesini gerektiren yönetici türleri, çalışanlarının faaliyetlerine sürekli müdahale etme istekleriyle ayırt edilir. Bu tür kişiler her zaman personelin işinde hata ve ihlallerin peşine düşer, failleri tespit edip cezalandırmaya çalışırlar. Böylece, bir gardiyan ile bir mahkum arasındaki ilişkiye benzer şekilde, bir lider ile bir ast arasında bir ilişki gelişir. Bu tür yönetmenler, sıradan sanatçıların yanı sıra alt düzey patronları da görmezden gelir. Girişimcilik yolunda denkleriyle karşılaşırlarsa, kesinlikle üstünlüklerini göstermeye çalışacaklardır. Böyle bir lider gerekli mi? Tam bağımsızlık ile karakterize edilen lider türleri, kritik durumlarda kendilerini en etkili şekilde gösterir. Bu durumda, hızlı karar verme yetenekleri işe yarar. Kısa vadede, bu davranış şüphesiz istenen etkiye sahip olacaktır. Ancak uzun vadede bu tür davranışlar şirketi bir krize sürükleyebilir. Bu, böyle bir liderin çalışanlarına karşı gösterdiği tutumdan kaynaklanmaktadır. Baskıcı yöntemlerle karakterize edilen yönetici tipleri, personelde pasifliğe neden olur,protesto. Bu tür yöneticilerin eylemleri, insanların ahlaki ve psikolojik durumunu önemli ölçüde kötüleştirir. Ancak, bu tür olayların sık olarak adlandırılamayacağını belirtmekte fayda var. Çalışanlar böyle bir kişiye sempati duyabilir, direnmeyi uygun görmeyebilir, sorumluluktan kurtulmaya çalışabilir veya aynı tip insanlara ait olabilir. Bu durumlarda, yönetmen tam olarak istediğini alacaktır. Kural olarak, bu tür patronların terfisi ortalama bir hız ile karakterize edilir, ancak diğerlerinden biraz daha başarılıdır.

Personel için azami endişe ve üretime neredeyse tamamen kayıtsızlık

Birçok çalışan için bu çok iyi bir liderdir. Ekipte olumlu bir iklim yaratma arzusuyla öne çıkan lider türleri, çalışanlar tarafından saygı duyulur ve sevilir. Bu tür yöneticiler, çalışanlarını kişisel sempati temelinde seçerler. Astlarına yardım eder ve onları destekler, cesaretlendirir, dostane ilişkiler kurmaya çalışır, ilişkilerde baskıyı yumuşatır ve köşeleri yumuşatır. Bu tür liderler, alışılmış yolu bozan değişiklikleri sevmezler. Bu bağlamda, durumlarda sadece olumlu yönler algılarlar. Bütün bunlar, çalışanların olumlu bir tutumu yaratır. Bu tür yöneticiler faaliyetlerinde çevrelerindeki insanların beklenti ve isteklerini, onların düşünce biçimlerini bulmaya çalışırlar. Gerekli bilgileri elde etmek için aktif olarak herkesle istişare eder, uzun tartışmalar yapar ve fikirleri dinlerler. Alınan bilgilere göreorganizasyonun bu tür liderleri, mümkünse herkesi tatmin edecek bir karar verir. Ancak, yürütülmesini nadiren kontrol ederler.

Kişisel özellik

Böyle bir yönetmen başkalarına meydan okumaya çalışmaz. Aksine, kendi görüşüne sahip olsa bile, diğer insanların sunduğu pozisyonlara katılmaya çalışır. Lider aktif adımlar atmaz, inisiyatif almak için acelesi yoktur. Ancak, başkalarının eylemlerine oldukça hızlı tepki verir ve isteklerini büyük bir coşkuyla yerine getirir. Bu tür davranışların bir sonucu olarak, takımda çok katı kurallar ve normlar oluşturulmaz. Aynı zamanda, çalışanlar daha az verimli çalışmaya başlar, rahatlık için çabalar, herkesin fikrini ifade etme ve fikirlerini uygulama fırsatına sahip olmasına rağmen yeniliklerden kaçınmaya çalışır. Sonuç olarak, ekibin ahlaki memnuniyeti ve üretkenliği ortalama bir seviyede kalır ve az altılmış yönetim gereksinimleri ile kariyer gelişimi mümkündür.

Herhangi bir önemli noktanın olmaması

Ciddi bir işe karışmadan tarafsız bir duruş sergileme eğiliminde olan liderler var. Ayrıca çatışma durumlarından kaçınırlar, hareketsizdirler, kayıtsızdırlar. Bu tür yönetmenler, kural olarak, kendi başlarına karar vermezler - her şeyin katılımları olmadan kendiliğinden çözüleceğini veya sanatçılara iletecekleri gerekli talimatların yukarıdan geleceğini umuyorlar. Bu tür davranışlar, işinde hayal kırıklığına uğrayan ve "emekliliği bekleyen" bir kişinin özelliğidir. Ohayatta kalmaya çalışır ve kişisel kazanç için yerini korur. Bu bağlamda, kendisine özel bir ilgi göstermeden, görev tanımının gerektirdiği asgari çalışmaları gerçekleştirir. Genellikle böyle bir lider, organizasyon için bir balast görevi görür. Terfisi çok yavaş.

Orta tip

Bu tür patronlar, ortaya çıkan sorunları bir uzlaşmaya vararak çözer, istikrar ve denge için çabalar, aşırılıklardan kaçınır. Kalabalığın arasından sıyrılmadan başkaları üzerinde iyi bir izlenim bırakmaya çalışırlar. Bu bağlamda, bu tür patronlar mevcut durumu korumaya, yerleşik gelenek ve düzeni gözetmeye ve açık çatışmalardan kaçınmaya çalışıyorlar. Aynı davranışı astlarından da talep ederler. Sonuç olarak, bu bürokratikleşmeye yol açar. Takıma uyum ilkesine göre seçilen çalışanlara bu tür yöneticiler tarafından emir verilmez. Faaliyetlerini ancak talimat vererek, görevlerin yerine getirilmesi hakkında bilgi vererek, yetki devrederek, ikna ederek yönlendirirler. Bu tip liderler de mümkün olduğunca herkese uygun kararlar almaya çalışırlar. Tek bir görüşü savunmazlar, dava uğruna inançlarını feda ederler. Çalışanların faaliyetlerini izleme sürecinde hata ve eksiklik aramazlar.

Faydalar

Bu tür liderler, işletmenin performansını iyileştirmeyi amaçlayan fikirleri destekler. Aynı zamanda kişisel temasları ve resmi olmayan tartışmaları tercih ederler.böylece ekip içindeki işlerden haberdar olmalarını sağlamak. Bu davranış, kariyerinizde orta düzeyde bir başarı elde etmenizi sağlar. Ancak resmi bir görüşün yokluğunda, böyle bir yönetmen biraz kısıtlanmış hissedecektir.

Önceliklerin sentezi

Beşinci kategori direktörleri, farklı liderlik tarzlarını birleştirir. Bu tür patronlar, stratejik düşünme, hedeflere ulaşılmasına katkıda bulunma arzusu ile karakterize edilen çalışanları cezbeder. Yöneticiler, bu tür çalışanları kişisel çıkarlarını göz önünde bulundurarak sorunların çözümüne dahil eder ve geniş bir görüş ve bilgi alışverişi yoluyla potansiyellerinin ortaya çıkmasına katkıda bulunur. Bütün bunlar, işletmenin yüksek verimliliğini, sanatçıların yaratıcı yeteneklerinin ifşa edilmesini sağlar, iş memnuniyetini arttırır. Bu tip liderler samimi, enerjik, doğrudan, kendine güvenen, kararlıdır. O anın sorunlarına odaklanırlar, sürekli arayış içindedirler, anlaşma sağlamaya çalışırlar ve ekipte karşılıklı anlayışın oluşmasına katkıda bulunurlar.

Liderlik gücü türleri

Yukarıdaki beş kategoriye ek olarak üç ek kategori daha vardır: cepheci, oportünist ve paternalist. İkincisi, birinci ve ikinci tiplerin özelliklerini birleştirir. Böyle bir yönetmen iyiliksever bir diktatördür, hoşgörülü ama coşkuyu bastırır. Çalışanlarından istediği gibi yapmasını, istediği gibi davranmasını ister.o. Bu pozisyonu uygulamak için çeşitli yöntemler kullanılır. Oyunculara kendilerinden tam olarak ne istendiğinin netleştiği ana kadar uygulanırlar ve yönetmenin pozisyonunu destekleyerek boyun eğmeyi öğrenirler. Bunun için daha sonra ödüllendirilecekler. Lider, sırayla, çalışanlara ahlak okuma, kendi inançlarını tanıtma, talimat verme, itaatkar işçileri teşvik etme fırsatını kaçırmaz. Yetkiler, sadece görünüş uğruna onlara devredilir. Bütün kararlar sadece onun tarafından verilir. Aynı zamanda, böyle bir yönetmen kendi yönündeki eleştirilere tolerans göstermez. Sadık çalışanları çekerek, oldukça istikrarlı bir ekip oluşturur ve bu da orta ila yüksek düzeyde performans sağlar, ancak beklenen aralık içindedir.

Fırsatçı

O, daha sonra istediğini yapmasına izin verecek üstünlük elde etmeye çalışan narsist bir yönetmendir. Böyle bir lider, sağlam değerlerden ve inançlardan yoksundur. Bu bağlamda, eylemlerinin çoğu tahmin edilemez ve eşitleri arasında öne çıkan üstleri memnun etmeyi amaçlıyor. İkincisine dikkatli davranır ve çalışanlardan itaat ister. İnisiyatifin tezahürü hesaplamanın doğasındadır. Liderliğinin ihtiyaç duyduğu şeyi yapar, her şeyden önce kişisel olarak kendisine fayda sağlayacak çözümler önerir. Kısa vadede çok hızlı bir şekilde kariyer yapabilir. Bununla birlikte, gelecekte, birinin üzerinde düzgün bir şekilde oyalanmasına izin vermeyen egoizmi tarafından engellenir.konum.

Facadelist

Bu lider kapalıdır, sahip olduğu düşünceleri belli etmez. Ama aynı zamanda onun hakkında dürüst bir insan olarak bir fikir oluşturur. Aslında, böyle bir yönetmen insanları ustaca manipüle eder ve ilk kişi üzerinde kontrol ve güç arzusunu gizler. İkincisini her zaman dıştan destekler, ancak fikrini kesin ve doğrudan ifade etmez. Manipülasyon, öğüt, entrika, yalan, insanları kışkırtma, tavizler, bilgi saklama yoluyla onun tarafından gerçekleştirilir. Birini cezalandırmak gerekirse, "yabancı eller" kullanır. Başkalarının fikirlerini, çatışmalarını, görüşlerini kendi çıkarları için kullanır. Mevcut sorunları fark eder, ancak gerekirse rotayı değiştirmek için boşluklar bırakırken onları görmezden gelir.