Şirket ilkeleri: konsept, hedefler ve faaliyetler

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Şirketin vizyonu, beklentilerinin yanı sıra faaliyetlerinin anlamının mecazi bir temsilidir. Kamuya ve çalışanlara ticari bir yapının ne olduğunu, ne olması gerektiğini ve ne için çaba gösterilmesi gerektiğini gösterir ve açıklar. Yazımızda şirketin ilkelerini ve bu kategorinin diğer yönlerini ele alacağız.

Şirket Vizyonu

Bir şirketin ilkelerini incelemeden önce, vizyonunu ve misyonunu analiz etmeniz önerilir, çünkü belirli kurallara ve davranış stratejilerine neden ihtiyaç duyulduğunu bilmeniz gerekir. Vizyonu şekillendirmek liderlerin görevlerinden biridir. Vizyon ufku, diğer bir deyişle, şirketin yaratılan imajının zaman açısından uzaklık dönemi farklı olabilir. Birkaç aydan belirli bir yıla kadar olan dönemlerden bahsediyoruz. Büyük bir yapının geleceği vizyonu altında, hem belirli bir endüstrideki hem de ülkedeki ekonomik, politik ve sosyal durum fikrini bir bütün olarak düşünmek gerekir. Bu aynı zamanda şirketin mevcut durumda arzu edilen durumu hakkındaki düşünceleri de içerir.durum.

Vizyon yalnızca gelecekle bağlantılıdır: yapının istenen durumuna ulaşıldığında ve yeniden yaratılması gerektiğinde alaka düzeyini kaybeder. Vizyon ifadesinin, algı açısından uygun, dinamik, özlü bir tasarım olduğunu belirtmekte fayda var. Genellikle bir slogan olarak sunulur. Bu durumda içerik bir dizi gereksinimi karşılamalıdır: bir görüntü veya bellek gibi basit olmalıdır; ilham vermek; strateji oluşturmanın temeli olabilecek yönergeler içerir; halkın güvenini hak ediyor.

Misyon

Bir şirketin ilkeleri, misyon başarısı için çok önemlidir. İşletmenin amacını ve temel hedefini yansıtan bir işletme kategorisi olarak anlaşılmalıdır. Misyon ve vizyon arasındaki fark nedir? Gerçek şu ki, ilk konsept sadece "gerçek" şirketi karakterize ediyor: tür, rakiplerden farklılıklar, faaliyet ölçeği. Aynı zamanda, gelişme beklentileri dikkatsiz bırakılmıştır. Misyon, şirketin durumunu detaylandırmayı ve ona farklı organizasyon seviyelerinde stratejiler ve hedefler geliştirmek için rehberlik etmeyi amaçlamaktadır.

Görevin ana bileşenleri arasında şunlara dikkat etmek önemlidir:

1. Bir şirketin ürettiği hizmetler veya ürünler, başka bir deyişle, halkın tatmin edilmesi gerekir.
2. Hedef tüketici gruplarının kategorileri.
3. Kullanılan yönetim fonksiyonları ve teknolojileri, diğer bir deyişle müşteri ihtiyaçlarını karşılama yöntemi.
4. Rakiplere göre avantajlar.
5. İş felsefesi.

Şirket Hedefleri

Herhangi bir yapının temel amacı, istenen sonuca, belirli bir nihai duruma ulaşmaktır. Bunu yapmak için yönetim, yalnızca belirli stratejiler ve yönetim taktikleri uygulamakla kalmaz, aynı zamanda şirketin ilkeleri tarafından da yönlendirilir. Yapının işletmede belirli bir pozisyon alma konusundaki stratejik niyetinin uzun vadeli hedefler aracılığıyla belirlendiğini belirtmekte fayda var. Yöneticilerin, yapının rekabet avantajlarının ve başarısının oluşması için önemli olduğunu düşündükleri her bir sonuç için bunların tanımlanması gereklidir.

Bugün, şirketin uzun vadeli hedefler belirlediği yedi ana alanı ayırt etmek gelenekseldir:

1. İnovasyon. Bu alandaki hedeflerin yeni iş yöntemlerinin belirlenmesi, yeni üretim organizasyonu veya teknolojileri yöntemlerinin kullanılması, ürün veya hizmetlerin satışı için yeni sitelerin geliştirilmesi ile ilgili olduğunu belirtmek önemlidir.
2. Piyasa konumu. Pazar hedefleri arasında, belirli bir yapıya ait pazar payının belirli bir büyüklüğe kadar artması; belirli bir pazar segmentinde liderlik kazanmak.
3. Üretim. Bu durumda kilit hedefler şunlardır: Rakiplere kıyasla üretim maliyetlerini az altmak, ürün kalitesini iyileştirmek, maksimum işgücü verimliliğine ulaşmak.
4. Çalışan yönetimi. Şirket yönetimi ilkelerinin yanı sıra çalışanlar için hedeflerin, işlerin korunması, motivasyonun ve koşulların iyileştirilmesi ile ilgili olabileceğini belirtmekte fayda var.işgücü, kabul edilebilir bir ücret düzeyinin sağlanması vb.
5. Pazarlama bileşeni. Aşağıdaki noktalar bu alandaki faaliyetlerin kilit sonuçları olarak hizmet edebilir: belirli ticari ürünlerin satışında ilk sıraya ulaşmak, bir ürün veya hizmet için kendi imajınızı oluşturmak, müşteri hizmetlerinin kalitesini artırmak.
6. Finansal yön. Genel amaç, finansal kaynakları gerekli düzeyde, rasyonel kullanımda tutmak ve korumaktır.
7. Yönetim. Bu alandaki temel amaç, kritik yönetimsel etki alanlarını belirlemektir.

Şirketin çalışma prensipleri

Her ticari yapının kendisine rehberlik eden kendi ilkeler listesine sahip olduğunu akılda tutmak önemlidir. Bu kurallar, hedeflerinize etkili ve net bir zaman çerçevesinde ulaşmanızı sağlar. Rusya pazarında faaliyet gösteren şirketlerin temel ilkelerini dikkate almak gerekir:

• Müşterilerle karşılıklı yarar sağlayan etkileşim. Şirketin faaliyetinin bu ilkesi, geniş bir müşteri yelpazesine hizmet sağladığını veya ticari bir ürün sattığını varsayar. Herhangi bir ticari yapı, ortaklarına ve tüketicilerine saygı duyar, itibarlarına ve zamanlarına değer verir. Bu nedenle, Rusya Federasyonu topraklarında faaliyet gösteren firmalar, kural olarak, karşılıklı yarar temelinde ve uzun vadeli işbirliği yapma eğilimindedir. Aynı zamanda medeni bir ortak işi yürütmenin tüm kurallarına uyuyorlar.
• Sürekli iyileştirme. Bu çalışma prensibisürekli gelişimini, iş süreçlerinin ve yapısının optimizasyonunu, teknolojilerin iyileştirilmesini ve uzmanlık oluşturmayı içerir. Doğru gelişme nedeniyle, Rus firmalarının liderleri kendi kararlarının seviyesini yükseltiyor. Aynı zamanda ürün ve hizmetlerin kalitesini artırmakla da ilgilidir. Bu nedenle bu kural şirketin pazarlama ilkelerine atfedilmelidir.
• Sonuç odaklı, çözüm bulma yeteneği. Şirket çalışanlarının bu ilkesi, projenin başarısı için tek kriterin, uygun olanın, mutabık kalınan zaman dilimi içinde makul ve optimal kaynak maliyetleriyle etkin bir çözümden başka bir şey olmadığını düşündüklerini göstermektedir. Çoğu Rus ticari kuruluşunda, çalışanlar her göreve yaratıcı bir şekilde yaklaşır. Bu nedenle, zengin deneyim ve yüksek derecede sorumluluk, her müşterinin ihtiyaçlarını ve özelliklerini mümkün olduğunca dikkate alan çözümler bulmalarına olanak tanır.

Hedeflere ulaşmada ilkelerin rolü

Şirketin amaçları ve ilkeleri birbirine bağlı kategorilerdir. Birincisi, ikincisi olmadan zaman içinde ve niteliksel olarak elde edilemez. Şirket ilkelerine ilişkin birkaç örnek daha düşünün:

• Açıklık ve dürüstlük. Rus şirketleri ortaklarına ve müşterilerine açıktır. Çıkarlarına saygı duyarak, karşılıklı yarar sağlayan ve uzun vadeli işbirliğini bekleyerek, projenin gidişatını etkileyen tüm faktörler ve sonuçları hakkında güvenilir ve zamanında bilgi sağlarlar. Başka bir şekilde, kural, sosyal ilke olarak adlandırılabilir.şirket sorumluluğu. Bu hüküm uyarınca, piyasa katılımcıları ile ilişkilerde firmalar, mevcut mevzuatın gerekliliklerinin yanı sıra genel kabul görmüş medeni iş ahlakı normlarına da uyarlar.
• "Sağlıklı" yarışma. Ticari yapılar, adil rekabetin gereklilikleri ile şirketin ekonomik başarısını birleştirme olasılığına dayalı olarak açık ve serbest rekabet ilkelerine bağlıdır. Rakiplerle bu tür bir iletişim, doğru iş etkileşimi temelinde oluşturulur.
• Sorumluluk ve verimlilik. Bu şirket ilkesi örneği, belirlenen hedeflere ulaşmada verimlilik düzeyinde ve elde edilen sonucun kalitesinde sürekli bir artış anlamına gelir. Bu kurala göre, her çalışan kendi faaliyetlerinin sonuçlarından kişisel olarak sorumludur. Buna karşılık şirket, ekibin kesinlikle her üyesinin çalışmalarının sonuçlarından sorumludur.
• Halkla ilişkiler, şirketin ana ilkeleri arasındadır. Rus firmaları, kural olarak, ticari bir yapının faaliyetlerine ilişkin yanlış veya doğrulanmamış bilgilerin yayılmasına, gerçeklerin çarpıtılmasına veya gizlenmesine izin vermez.

Yani, şirketin kurumsal ilkelerini düşündük. Ayrıca, şirketin işleyişinin belirli alanlarıyla ilgili özel hükümler veya hükümler olduğunu belirtmekte fayda var. Bunları yönetimsel bir şekilde düşünün.

Şirket yönetim ilkeleri

Bugün, aşağıdaki ilkeleri belirlemek gelenekseldirticari yapı yönetimi:

• Kar.
• Finansal sürdürülebilirlik.
• Ekonomi.

Onları ayırmanız tavsiye edilir.

Ekonominin ilkesi

İlk olarak, bu kategori, maliyetlerin minimizasyonuna tabi olarak belirli bir sonuca ulaşıldığını varsayar. Bu arada, başka bir şekilde minimizasyon ilkesi olarak adlandırılmasının nedeni budur. İkincisi, belirli bir miktarda malzeme ve enerji kaynağı için en büyük sonucun elde edilmesi gerekir. Maksimizasyon veya ekonomi ilkesi ile ilgilidir. Bu durumda gereklilik alakalıdır: Üretim kaynaklarını boş yere harcamaya gerek yoktur, başka bir deyişle “ekonomik” çalışmak gerekir.

Finansal sürdürülebilirlik

Şirketin temel ilkeleri arasında finansal istikrarı öne çıkarmak önemlidir. Gerekirse borçlarını herhangi bir zamanda ödeyebileceği ticari bir yapının böyle bir faaliyeti olarak anlaşılmalıdır. Kendi fonlarınızı kullanmaktan, bir erteleme mekanizmasından veya banka kredisi almaktan bahsediyoruz.

Kar İlkesi

Ekonomik faaliyetin temel amacının, gelirin giderleri, diğer baykuşların sonuçları, maliyetleri aştığını belirtmek önemlidir. Bu, mümkün olan en yüksek kârın veya mümkün olan en yüksek kârlılığın elde edilmesidir. İdeal durumun, maksimum kârın alınmasının tam olarak yüksek düzeyde bir kazanç sağladığı durum olduğu akılda tutulmalıdır.karlılık.

Modern piyasa ilişkileri koşullarında (en azından bunlara geçiş döneminde) üç ana kâr kaynağı vardır:

• ticari ve endüstriyel faaliyetler yoluyla;
• pazarlanabilir ürünlerin üretimi için şirketin tekel konumundan dolayı;
• yenilikçi faaliyetler yoluyla.

Şirket oluştururken hangi ilkeler önemlidir

Şirket kurma ilkelerine özel dikkat gösterilmelidir. Belirli bir eylem dizisini temsil ederler. Bu algoritma aşağıdaki öğeleri içerir:

• Öz saygı.
• Girişimcilik fikri.
• İşletmenin bu aşamasında piyasanın değerlendirilmesi.
• İhtiyacınız olan kaynakları alın.
• Yapının yasal biçiminin belirlenmesi.
• Kurucuların kompozisyonunu seçme.
• Şirket kaydı.

Özel ilkelerin aşamalarının her birini daha ayrıntılı olarak ele alalım. Öz değerlendirme ilkesi, kendi işini kurmaya ilişkin bir karar verirken, acemi bir girişimcinin, bağımsız ekonomik faaliyetin uygulanmasının avantaj ve dezavantajlarının yanı sıra yetenek ve yeteneklerinin nesnel bir değerlendirmesini yapması gerektiği anlamına gelir. Burada tüm niteliklerinizin ayrıntılı bir analizini yapmanız gerekir. Girişimciler aşağıdaki özelliklere sahip olma eğilimindedir:

• Kendi işini açmayı planladığı belirli bir faaliyet alanında yetkinlik.
• Risk alma yeteneği ve yeteneği.
• Yasa bilgisi vepiyasa kuralları, özel niş.
• İletişim ve liderlik nitelikleri.
• Tatmin edici iş itibarı.
• Girişimcilik.
• Duygusal esneklik.
• Pazar değişikliklerine uyum sağlama yeteneği, diğer bir deyişle esneklik.
• Kendinize ve işinize olan güveniniz.
• Bilgi ve ilgili eğitim (son nitelik isteğe bağlıdır).
• Sağlıklı.
• Sebat ve enerji.

İkinci ilke, girişimci bir fikir geliştirmeyi içerir. Ekonomik faaliyet, daha sonra belirli bir iş projesine dönüştürülen bir fikirle başlar. Acemi bir girişimcinin fikrinin ticari açıdan uygulanabilir olduğundan emin olması gerektiğini ve şirketi tarafından üretilen pazarlanabilir ürünler veya satılan hizmetler için kesinlikle ödeme yapmaya istekli yeterli sayıda insan olacağını belirtmekte fayda var.. Anahtar başarı faktörü, işadamının tüketicinin ihtiyaç duyduğu uygun kalitede bir ürün üreteceğine olan güvendir. Ve fiyat kabul edilebilir olacaktır. Sonunda, bu, işi geliştirmek ve büyütmek için yeterli olan belirli bir miktarda kâr getirecektir.

Her fikrin sırayla yürütüldüğü unutulmamalıdır. Gerçekçi olarak ulaşılabilir hedefler formüle etmeden bir işletmeyi tanıtmak imkansızdır. Ancak, iş fırsatı ile orantılı olmalıdırlar. Niteliksel ve niceliksel olarak belirlenebilirler. Hedeflerin net zaman çerçeveleri vardır. Temel kuralı öğrenmek gerekir: Hedef ne kadar doğruysa, başarma olasılığı da o kadar yüksektir.başarı. Hedef belirleme sanatı, öncelikle kendi işinizi yürütmekle ilgilidir. Bu, çalışma sürecini ve sonuçlarını kontrol etmenin yanı sıra çalışanları uygun şekilde motive etmeyi mümkün kılar. Bu nedenle, kendi işinizin ilk aşamalarında, varsa tüm kurucular ile mevcut amaç ve hedefleri belirlemek ve üzerinde anlaşmak gerekir. Ancak o zaman bir iş planı oluşturmaya geçebilirsiniz.

Üçüncü adım, piyasayı değerlendirmektir. Ekonomik faaliyetin başlamasına ilişkin nihai bir karar vermeden önce, ilgili alandaki durumun bir kez daha analiz edilmesi tavsiye edilir. Ayrıca, pazar nişini ve faaliyet türünü açıkça belirlemek gerekir. Şirketin yerini ve işletmenin coğrafi sınırlarını bilmek önemlidir. Acemi bir girişimci, kendi güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek için potansiyel rakiplerin ve müşterilerin pazarını iyice incelemelidir. Böyle bir çalışmanın genellikle iş planında ayrı bir bölüm olarak yer aldığını belirtmekte fayda var.

Doğru kaynakları çekmek, ticari bir yapı oluşturmanın dördüncü ilkesi olarak kabul edilir. Kendi işinizi kurmanın en önemli aşaması, girişimcinin finansal yetenekleri ile ilgili sorunların çözümüdür. Bir iş kurmak için, başka bir deyişle, ekipman, hammadde satın almak ve işgücü kaynaklarını işe almak için parayı nereden bulacağını bulması gerekir. Bu durumda kaynakların acemi bir işadamı tasarrufu, menkul kıymet satışından elde edilen nakit, banka kredileri ve ayrıcabelirli devlet kurumları tarafından sübvansiyon.

Kaynakların cazibesini takip etmek, şirketin yasal biçiminin tanımıdır. İşin yürütüleceği yasal formun seçimi, hevesli bir girişimcinin aldığı en önemli ve zor kararlardan biri olarak kabul edilir. Rusya Federasyonu medeni mevzuatına göre, herhangi bir bireyin tüzel kişilik oluşturmadan girişimci faaliyetler geliştirme hakkı vardır. Bu durumda, IP kaydından bahsediyoruz. Siz de farklı bir yasal forma uygun olarak kendi işinizi açabilirsiniz. Bir işadamının, mümkünse bir vergi denetim uzmanından veya bir avukattan tavsiye alarak bu konuyu iyice incelemesi gerektiğini belirtmekte fayda var. Ayrıca, yasal bir biçim seçme sürecinde, bir işadamı üç ana yönün kapsamlı bir analizini yapmalıdır: sorumluluk, vergiler ve kontrol.

Son bölüm

Yani, şirketin temel ilkelerini ve bu kategorinin diğer yönlerini ele aldık, ticari yapının oluşumunu, yönetimini ve pazarlamasını tartıştık. Aynı zamanda şirketin misyon ve hedeflerinin de ilkeleriyle yakından ilgili kategoriler olduğunu öğrendik.

Sonuç olarak, bugün Rusya Federasyonu'nda faaliyet gösteren şirketlerin kurumsal ilkelere büyük önem verdiğini belirtmek gerekir. Böyle ilginç bir yaklaşımın nedeni, yüksek rekabet seviyesidir. Böylece firmalar müşterilerle uzun vadeli ortaklıklar kurarlar. dikkate alırlarürünlerinin kalite özellikleri için yüksek gereksinimler, teslimat hizmeti ve ayrıca en iyi fiyatı belirler. Ayrıca, ticari firmaların çalışanları, görevleri hızlı ve vicdanlı bir şekilde çözmektedir. Her yapı, rakiplerinden daha iyi olmaya, ürünün daha verimli üretim ve satış yöntemlerini kullanmaya, daha parlak ve daha etkili reklam yayınlamaya çalışıyor. Bütün bunlar, şirketlerin karşı taraflarla olan bağlantısını güçlendirmenize ve tüketicilerin gözünde statülerini yükseltmenize olanak tanıyan kurumsal ilkeler kategorisine aittir.